2020年是慶翔集團跨越式發(fā)展最關(guān)鍵的一年，三個 l*80MW生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目要同時實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，將創(chuàng)造世界生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)新的歷史，具有巨大的挑戰(zhàn)性，會有各種意想不到的困難和問題；運行的慶翔熱電、中鑫熱電要達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，為新項目做好人力資源和技術(shù)支持準備工作。為此，必須強化干部隊伍建設(shè)，凝神聚力、團結(jié)一心，奮力實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。

一、 集團總體工作目標：

1、 2020年工作目標：穩(wěn)定中鑫熱電、慶翔熱電生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平和技術(shù)操作能力，逐步達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，保證為三大新建項目提供人力資源和技術(shù)支持；全力推進三大新建項目順利完成建設(shè)任務(wù)，按照時限要求實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

2、 2024年前：加快干部隊伍建設(shè)，提高管理水平。努力打造一支與世界最先進設(shè)備相適應(yīng)的技術(shù)管理干部隊伍和行政管理干部隊伍。探索具有慶翔特色的管理模式，成為全國生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的生力軍。

二、 挖掘提煉慶翔獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鍛造慶翔隊伍。

3、 慶翔集團在二十多年發(fā)展過程中，形成了獨特的企 業(yè)文化，即：牛一樣的品質(zhì)、狼一樣的精神。勤勤懇懇、踏踏實實、任勞任怨兼具敏銳的嗅覺、在艱難困苦環(huán)境中、在強者之林，發(fā)揮團隊作用，不斷競爭、不斷超越。歸納提煉出來的就是團隊意識、忠誠意識、擔當意識和進取意識。各子公司、各部門要繼續(xù)充分挖掘提煉這種企業(yè)文化，使之成為干部隊伍成長的精神支柱，成為推動集團前進的思想動力。

三、建設(shè)一支政令統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，忠誠擔當、勇于進取、高效廉潔的干部隊伍。

要把慶翔企業(yè)文化中的團隊意識、忠誠意識、擔當意識、進取意識深刻地融入干部隊伍建設(shè)中。

4、 強化團隊建設(shè)。一個團隊首要的是紀律，沒有紀律的團隊就是烏合之眾。必須養(yǎng)成令行禁止的作風，絕不允許有特殊人、特權(quán)人的存在。要強化協(xié)調(diào)配合，集團是一個整體，必須要團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、運轉(zhuǎn)高效。堅決禁止各唱 各的調(diào)、各吹各的號，堅決禁止部門利益、個人利益至上的錯誤，堅決減少內(nèi)耗，要倡導補位意識，以集團整體利益為重。使之成為有血性、敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的隊伍。   

5、 強化忠誠意識，忠誠于慶翔、忠誠于董事長。集團的每一個員工都要充分意識到，集團是每個人成長的平臺和沃土，是創(chuàng)業(yè)安身之地。要愛護這個集體、忠誠于這個集體、忠誠于這個集體的帶頭人。堅決杜絕以權(quán)謀私、損壞集團利益的現(xiàn)象；堅決禁止搞團團伙伙、小圈子、小幫派。堅決禁止搞陽奉陰違。

6、 強化擔當意識。所有干部和職工要切實履行職責， 心無旁瞥、勇挑重擔、任勞任怨；要打造一支懂管理、勤于管理、善于管理的干部隊伍，切實解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 堅決禁止推諉扯皮現(xiàn)象，堅決杜絕見硬就躲、見榮譽就上、推過攬功的作風，堅決剎住無事生非、搬弄是非、挑撥離間 等惡劣風氣。

7、強化進取意識，所有員工要不斷學習、不斷創(chuàng)新， 不斷進步，在本職崗位上不斷提高自己，成為行家里手；集團班子要及時研究企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展路徑，不斷變革，使集團逐步成為生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)的生力軍，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā) 展。

8、 強化制度執(zhí)行力度，加強督辦檢查。要不斷完善各 項管理制度，并在實踐中切實執(zhí)行。要堅決禁止有令不行、有禁不止的無政府主義，要教育和養(yǎng)成懂規(guī)矩、守規(guī)則的良好職業(yè)素養(yǎng)。集團要對重大事項、董事長交辦的工作、集團文件進行督辦檢查，跟蹤問效。對工作不力的干部進行誡勉談話或者辭退，對執(zhí)行集團決定態(tài)度不堅決、效果不好的單 位負責人進行問責。

9、 切實貫徹落實集團《關(guān)于進一步加強人力資源管理 的通知》文件的精神，做好干部引進、交流、調(diào)配和考核評價工作。推動聯(lián)合生產(chǎn)責任制的落實；進一步完善績效考核基礎(chǔ)工作，全面推行績效考核。

10、 開展供熱稽查工作。2020年9月末前，各供熱子公司要提供供熱管網(wǎng)總圖，明確一級、二級網(wǎng)、三級網(wǎng)走勢和連接點，提供收費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，集團將進行供熱收費稽查，切實堵塞漏洞，對私自接入供熱網(wǎng)、私自減免熱費的，除經(jīng)濟處罰外，要追究供熱部門轄區(qū)監(jiān)管責任和減免審批者責任，情節(jié)嚴重者，追究主管領(lǐng)導的責任。

四、加強集團班子建設(shè)，提高集團機關(guān)管理效能。

11、 按照《關(guān)于集團領(lǐng)導班子分工的通知》的規(guī)定，董事長統(tǒng)管全局，總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照分工履行管理職責，并直接對董事長負責。實行扁平化管理模式，減少管理層次、提高管理效能。

12、 集團班子工作原則是制度管人、流程管事、重大事項班子集體研究，董事長決策。

13、 集團班子議事方式為董事長辦公會議，固定參加人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，行政部負責人、財務(wù)部負責人。根據(jù)會議內(nèi)容需要，子公司負責人、部門負責人等相關(guān)人員列席參加。

14、 集團行政部要對董事長辦公會紀要、決定，董事長 批示及交代的事項進行督辦，并及時將結(jié)果報告董事長。

15、集團機關(guān)行使指導、監(jiān)督、服務(wù)三項職能。指導、監(jiān)督是手段，服務(wù)是根本。集團機關(guān)干部必須牢固樹立一切工作圍繞為基層服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的理念，切實解決基層實 際問題、抓好安全生產(chǎn)，推進精細化、集約化管理，推進企業(yè)正規(guī)化建設(shè)，提高集團經(jīng)濟效益，增強集團社會影響力。

五、關(guān)心愛護干部，營造干部成長的良好氛圍。

16、集團正處于跨越式發(fā)展時期，需要大量的管理干部和技術(shù)干部，正是員工快速成長的良好時機。每個員工都要珍惜這個歷史的機遇，努力拼搏，不負韶華。集團要制定工作容錯制度，允許在創(chuàng)新工作出現(xiàn)失誤；要給年輕干部多提供成長鍛煉的舞臺和機會，并給予扶持和幫助；要教育干部必須守住安全生產(chǎn)的底線、必須守住公序良俗道德的底線、必須守住法律的底線。要不斷改善員工生產(chǎn)、工作條件，要探討 制定集團發(fā)展與職工收益同步的制度，使所有職工共享集團 發(fā)展成果。