會上，首先由各子公司匯報2021年度工作情況、目前存在的問題及2022年工作思路。緊接著就各子公司匯報的內(nèi)容，與會人員探討并參與解答。隨后，總裁范業(yè)群就技改和供熱方面問題做出了指示，并根據(jù)集團2021年的實際情況指出了2022年的工作方向。

    他首先肯定了2021年各項工作取得的成績，尤其是三大項目建設(shè)完成，一年并網(wǎng)240MW，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)奇跡，這些成績離不開全體干部員工的辛苦付出。

    他強調(diào)，2022年是慶翔集團“管理年”，全體干部員工要總結(jié)2021年存在的不足，按照“依法依規(guī)、對標(biāo)管理、結(jié)合實際”三大重要思想，調(diào)整心態(tài)、艱苦奮斗、不斷進(jìn)取，努力完成全集團經(jīng)營工作目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的政治使命和人生抱負(fù)。